對于中國視頻業(yè)來說，2011年注定是不平凡的一年。搜狐宣布3000萬元獨家購入《新還珠格格》版權(quán)，騰訊視頻更是宣布以創(chuàng)行業(yè)采購新高的價格獨家購買了《宮2》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。
    但是，業(yè)內(nèi)沒有一家公司能夠承受高價版權(quán)費用帶來的重壓，版權(quán)分銷成為各家網(wǎng)站緩解資金壓力的主要手段，內(nèi)容同質(zhì)化競爭也成為版權(quán)分銷并發(fā)癥凸顯在每家視頻網(wǎng)站面前。面對這一局面，各家網(wǎng)站都開始在大劇運營戰(zhàn)略上大做文章，意圖通過有效的運營手段提升用戶粘性、加強(qiáng)自身的差異化競爭力。
    1+N的運營模式
    如今視頻網(wǎng)站力拼運營，誰的運營手段更加豐富，渠道更加廣泛，就能獲得用戶的關(guān)注，更能獲得廣告主的青睞。

    對于騰訊視頻和搜狐視頻來說，強(qiáng)大的母品牌使其具有更多的獨門兵器。騰訊視頻手中獨門兵器的種類更多。騰訊公司擁有用戶群最為龐大的即時通訊產(chǎn)品騰訊QQ，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的SNS平臺Qzone與朋友網(wǎng)，還有流量最大的QQ.com門戶網(wǎng)站，以及用戶量最大的騰訊微博平臺。這些價值與資源都處于中國互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分市場領(lǐng)先位置的平臺，加上騰訊游戲、QQ音樂甚至QQ秀等平臺協(xié)同聯(lián)動，最終為騰訊視頻的大劇運營戰(zhàn)略以及大劇推廣與立體化營銷做出難以估量的貢獻(xiàn)。
    此前騰訊視頻通過全平臺無縫對接的運營方式造就了穿越大劇《步步驚心》點播量行業(yè)第一的成績。而在《宮鎖珠簾》獨家版權(quán)簽約發(fā)布會上，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧首度向業(yè)界拋出“大劇托管”概念。
    傳統(tǒng)就是用來顛覆的
    簡單來說，臺網(wǎng)聯(lián)動就是視頻網(wǎng)站同電視臺同步播出電視劇，能夠在尊重用戶選擇權(quán)的同時，讓用戶第一時間在視頻網(wǎng)站上看到電視臺中播出的熱門內(nèi)容。
    然而當(dāng)今視頻網(wǎng)站在大劇營銷方面的動作已經(jīng)無限拓展了臺網(wǎng)聯(lián)動的概念，尤其是騰訊視頻主推的大劇托管模式，甚至顛覆了大眾對于臺網(wǎng)聯(lián)動的認(rèn)知。
    從時間角度來說，每部電視劇在電視臺的播出時間相對固定。無論是騰訊視頻、優(yōu)酷還是搜狐視頻，都在24小時隨時播放節(jié)目，對電視臺在播放時間方面的缺陷進(jìn)行最大限度的彌補(bǔ)。
    從空間角度來說，視頻網(wǎng)站同傳統(tǒng)電視媒體之間更形成了完美的互補(bǔ)。奇藝率先提出“一云多屏”概念。針對PC、平板電腦、手機(jī)等不同終端推出客戶端。而騰訊視頻、搜狐視頻等廠商也緊隨其后，推出了針對不同終端的客戶端。讓用戶能夠在任何地點、任何場景中、借助任何終端觀看視頻。極大地彌補(bǔ)了電視媒體在播放時空上的局限性。
    在視頻網(wǎng)站技術(shù)和運營方面的改進(jìn)和創(chuàng)新背后，傳統(tǒng)的網(wǎng)臺聯(lián)動模式正在被搜狐視頻的運營模式進(jìn)行延伸，而騰訊視頻借助龐大的跨平臺優(yōu)勢，則徹底顛覆了傳統(tǒng)臺網(wǎng)聯(lián)動模式的概念和應(yīng)用。