百度整體收購PPS的消息落實，百度斥資3.7億美元整體收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝合并。此舉將造就一個最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，一舉打破由優(yōu)酷土豆一家獨大的市場格局，形成兩強(qiáng)相爭的局面。

與此同時，這還是網(wǎng)頁端視頻與客戶端視頻的首次結(jié)合，具有深遠(yuǎn)意義。客戶端視頻歷史上曾有過輝煌，也是最早盈利的視頻商業(yè)模式，只是在最近幾年網(wǎng)頁端視頻興起的背景下略顯消沉。客戶端視頻的用戶粘性高，但用戶增長幅度遠(yuǎn)遜于網(wǎng)頁端；網(wǎng)頁端視頻的用戶忠誠度不夠高，但增長速度驚人。兩者各有特點，優(yōu)勢和劣勢都很明顯，如果能將兩者結(jié)合起來揚長避短，或許是個不錯的方向，只是一直沒有合適機(jī)會將這一理論中的可能予以實現(xiàn)。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶端視頻的一些優(yōu)點逐漸顯現(xiàn)出來，從視頻客戶端變身為視頻app，遠(yuǎn)比將網(wǎng)頁視頻打包成一個app更為便捷。PPS在移動端的1.34億裝機(jī)用戶，加上愛奇藝對開拓移動視頻領(lǐng)域的決心，促成了這樁交易。愛奇藝和PPS的結(jié)合，正面意義在于三點：1、強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，在與優(yōu)酷土豆的競爭中占據(jù)主動。2、加強(qiáng)愛奇藝在移動端的實力與能力，以搶得先機(jī)。3、將兩種不同方向的視頻模式結(jié)合起來可揚長避短。因此，伴隨著這筆交易而來的，是對優(yōu)酷土豆所造成的巨大壓力，這也是短期內(nèi)現(xiàn)實可見的最大效應(yīng)。

合并后的愛奇藝+PPS，在用戶覆蓋度方面相當(dāng)于優(yōu)酷土豆的90%，即約1.6億人左右。在周用戶時長方面，約等于優(yōu)酷土豆的121%。優(yōu)酷土豆本是移動端率先單個VV過億的玩家，但在pps投向愛奇藝之后，這一優(yōu)勢蕩然無存，其從去年Q4開始的移動端商業(yè)化也將受到很大影響。

在PC端，合并后的優(yōu)酷土豆一直在保持較低的廣告價格，這么做的原因有兩點，一是優(yōu)酷與土豆的整合工作還沒有完成，優(yōu)酷土豆1季度推出了跨平臺的廣告投放系統(tǒng)，這個新系統(tǒng)的磨合可能會持續(xù)到3季度甚至全年，廣告主對新系統(tǒng)投入全年預(yù)算仍心存疑慮。此外，優(yōu)酷土豆并無調(diào)整現(xiàn)金流的巨大壓力，或者說是還在刻意壓低營收，正好借優(yōu)酷土豆內(nèi)部整合之機(jī)，把大量資源投入版權(quán)爭奪中，以持續(xù)虧損來保持業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度，并淘汰弱小對手。

在愛奇藝同PPS結(jié)合之后，這一現(xiàn)象會有所改變。首先是愛奇藝已具備了影響市場格局的能力，并與優(yōu)酷土豆分享定價權(quán)。市場將從之前的被優(yōu)酷土豆?fàn)恐亲幼撸臑閮蓮?qiáng)共同主導(dǎo)的局面，優(yōu)酷土豆?fàn)奚鼱I收換取市場份額的策略恐難維系。其次，優(yōu)酷土豆的內(nèi)部整合難度要大于愛奇藝和pps，在4月1日至7日的一周內(nèi)，優(yōu)酷土豆周度用戶覆蓋重合度為33.7%，而愛奇藝+PPS的周度用戶覆蓋重合度為15%。或者可以這么說，優(yōu)酷有30%的用戶同時也是土豆用戶，而既使用愛奇藝同時又使用pps的用戶，僅有15%。

愛奇藝收購pps，從長遠(yuǎn)來看對搜狐視頻和騰訊視頻是利好，對優(yōu)酷土豆而言是絕對利空。優(yōu)酷土豆一直在UGC內(nèi)容方面遙遙領(lǐng)先，這部分占總流量的40%左右，但對財報的營收貢獻(xiàn)基本可以被忽略。幾大視頻網(wǎng)站爭奪的焦點，在于版權(quán)內(nèi)容，但優(yōu)酷土豆在這方面的優(yōu)勢相比愛奇藝和搜狐視頻而言，并不那么明顯。這才有了今年優(yōu)酷土豆強(qiáng)勢對TVB版權(quán)出手，意圖打破市場平衡的動作。

愛奇藝和pps的結(jié)合，必然會對優(yōu)酷土豆的UGC業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，你跟我爭版權(quán)，我打你UGC，這就是所謂的圍魏救趙。之前的愛奇藝，在UGC內(nèi)容的質(zhì)量上優(yōu)于優(yōu)酷土豆，規(guī)模上則遠(yuǎn)遜，而有了pps的加盟，一切則會有所不同了。pps有價值很高的LSC（live social content）內(nèi)容，這是客戶端視頻的一個特點，也是優(yōu)酷土豆所不具備的，而這部分的內(nèi)容，與愛奇藝的視頻社區(qū)戰(zhàn)略恰好吻合，這更會讓優(yōu)酷土豆承受巨大壓力。當(dāng)然，在愛奇藝對優(yōu)酷土豆的這一圍一打之間，會給市場上其他玩家騰出一個獲益的空間。

至于其他玩家，如搜狐視頻和騰訊視頻，承受的壓力則沒那么大。不管市場格局如何，版權(quán)劇這塊的競爭態(tài)勢都不會受到太大影響。未來的格局很可能是，愛奇藝和優(yōu)土在UGC內(nèi)容方面爭得你死我活，版權(quán)劇方面的競爭仍將呈現(xiàn)多個玩家共同參與的局面。搜狐視頻和騰訊視頻，反而有可能在兩強(qiáng)爭霸的態(tài)勢中獲得更多好處，成為影響最終走向的關(guān)鍵因子。

從這個案子本身來看，百度已在本次收購中表現(xiàn)出了一定程度的成熟，如剝離自身并不需要的游戲業(yè)務(wù)，對有可能日后浮現(xiàn)的不良資產(chǎn)做出了很多限制性條款等，這些都是經(jīng)歷了收購去哪兒和奇藝時所積累下來的經(jīng)驗。因此，對于這起收購案，應(yīng)該還是可以樂觀的。

只是，優(yōu)酷土豆將不太可能會坐以待斃，別忘了pps在上海還有個最大對手pptv。優(yōu)酷土豆在面臨不利競爭格局的情況下，會不會將pptv收入囊中，還是個未知數(shù)。從現(xiàn)實角度來看，這是可行的，但pptv估值過高，也是潛在收購的一個不利因素。但不管如何，愛奇藝收購pps這樁案子，都很有可能開啟一股網(wǎng)頁端視頻收購客戶端視頻的熱潮，市場格局的塵埃落定，還遠(yuǎn)未到來。