今年4月7日，數十名谷歌員工聚集在位于五道口的谷歌北京總部，一起提前慶祝象征生命力和希望的西方復活節。除了遠處鐵道口傳來的人聲鼎沸，所在的工作園區其他地帶依舊保持著安靜。
原本西裝革履的石博盟(Scott Beaumont)從一個外宣活動中抽身出來，換上了印有谷歌logo的白色T恤，融入了歡慶活動的人群中。他手插在口袋里，咧著嘴笑，再看兩個身著充氣外服的游戲者，互相踩踏捆在對方身上的氣球。
從負責歐洲業務到時任谷歌大中華區總裁，石博盟說自己樂于接受充滿變化的中國市場的挑戰。谷歌這個體量龐大、盛產創意的科技公司，在中國經歷著種種起伏，也一直在試圖平衡全球化與本地化。
成都網絡公司—如今，谷歌的國內搜索份額已從巔峰時的30%滑落至2%，而市場營銷和廣告業務仍保持領先地位。作為擁有電信背景的職業經理人，石博盟在中國市場的一舉一動都備受矚目。
谷歌中國
面對充滿活力、最具人口紅利的中國市場，科技巨頭谷歌對它的關注和重視從未停歇。
奉行“整合全球信息，供大眾使用，使人人受益”的理念，谷歌在全球主要國家設置了地區總部，對于聯合創始人拉里佩奇(Larry Page)而言，他的愿景是將谷歌的智囊分散在全球各地，改善整個信息傳播機制。
而中國市場是他們無法忽視也不愿失守的陣地。美國科技網站Wired的資深撰稿人Steven Levy曾著述說：“早在十年前，谷歌內部就有這樣的說法：中國對于谷歌具有重要的戰略意義。”
錯失中國市場，或許意味著放棄十億人口紅利的機會。而這點，在科技界也早非新聞。
在石博盟至今尚不多的采訪中，時常會有谷歌退出中國的質疑和問詢的聲音。他基本沒有回避這類問題，而是說著：“我們沒有離開中國，We are here(我們在這里)。”
出生于英國的石博盟，不論是從個人經歷或是從文化信仰來看，在此前都與中國二字沒有瓜葛。
不過，對于曾擔任T-Mobile副總裁，負責國際戰略合作業務的他，適應中國市場、游刃有余地處理各種關系，或許也正是他擅長的地方。
成都網站建設公司—作為職業經理人，在接受公開場合或小型采訪時，他都會穿上筆挺的西裝。而在國內的對外發言方面，石博盟會和其他谷歌高管一樣，更多參考谷歌中國公關部門的意見，幫助他更快適應中國。
雖然他曾負責歐洲戰略合作拓展業務，包括電子商務的拓展，以及接洽互聯網服務供應商和媒體發布商等。但中國市場的競合關系和復雜性，和覆蓋多語種文化的歐洲業務仍有所區別。
在他剛上任之時，距離谷歌搜索從google.cn跳轉至google.com.hk，已有四年之久。劉允經歷了那個階段，帶領團隊往最大期待的方向上努力。
石博盟曾在接受媒體采訪時說，劉允離職后，給他留下了一架運行良好的機器，雖不是萬事俱備，但在這里成功需要的是技術和人才。目前，谷歌每天都要面試多位面向技術、營銷職位的應聘者。
成都網站設計公司—在他任職期間，谷歌主要在兩個方面發力：一是招募更多軟件、硬件工程師進行產品研發，二是守住和提升廣告和市場營銷業務。
“我們正在平衡業務和技術這兩者，主要戰略是幫助各企業利用數字化技術，穩固和拓展其業務。”石博盟對新浪科技說。
直面挑戰
不過，上述規劃聽起來并不算新鮮，是谷歌中國近年來的主要經營戰略。
細數石博盟就職以來的對外活動，主要圍繞數字化營銷、廣告業務和社會公益活動展開。比如首次露面的DoubleClick活動，Admob和Google Trends助力國內游戲公司海外拓展，對外發表關于數字營銷觀念，以及在校園與大學生談創新創業等。
上任后，他頻繁地出現在公眾視野中，這似乎能看出他的決心和目標。
而對他而言，擔任谷歌大中華區總裁的挑戰在哪里？“中國是一個活力十足的國家，競爭激烈、變化巨大，而且有各種重大挑戰。”他說道。
而這個挑戰在他看來，個人方面是來自語言、文化和思維不同帶來的障礙，以及遇到了和創業公司相似的高強度、快節奏的工作環境，對個人精力分配上帶來的挑戰；工作方面，他說：“決定與哪家工作合作以取得最優效果是個難題”。
目前，谷歌和阿里巴巴(滾動資訊)、百度是競爭對手也是合作伙伴。“在如今這個數字世界，我們需要貢獻自己的力量，和其他伙伴一起，共同努力構建一個良好的生態系統。”石博盟對新浪科技說。
來自文化、競合方面的挑戰，可能是很多國外高管都會面臨的問題。而在中國發展的全球化科技公司，或多或少都會遭逢對國內牌照機制和審核制度不適應的階段。
谷歌信奉一種道德上的純粹，正如非正式的格言“不作惡”一樣，但這也成為此后遇到問題的掣肘—公眾和媒體會擔憂谷歌的技術能力對個人隱私和財產權帶來影響。
谷歌中國最初的對外發言人、蘭亭集勢CEO郭去疾曾犀利評價說，許多美國公司進入中國的通病是初期盲目樂觀、不計成本，遇到挫折又立刻陷入悲觀，把市場完璧歸趙，然后回老家講一段中國歷險記。不過，有一個不容忽略的事實是，蘭亭集勢和谷歌是很好的合作伙伴。
但是，石博盟對谷歌現在“在這里”，保持樂觀。他在初次接受采訪時曾說：“最好的武器是態度—我們要正視問題，去理解那些障礙到底是什么。要接受它，積極考慮如何面對和克服，去找到解決方案。”
微妙平衡
雖然國外公司有不適應的通病，但是谷歌還在這里，不斷適應著中國市場。
在成為谷歌中國新帥之前，石博盟來過中國數次。在他的印象中，有一次，有人對他說：“我們去看看肯德基吧。”為什么要去看肯德基？他說：“雖然肯德基在中國已經頗受歡迎，但它仍然認為持續適應中國市場是有必要的。”
他在英國時，也去過肯德基，“但在中國的肯德基體驗卻非常不同”。從這里他得出的經驗是：肯德基清楚如何去適應市場。
所以要想在中國取得成功，他說：“中國有著卓越的企業家精神，擁有許多優秀的人才和良好機遇。”而除了技術和人才，“關鍵還在于：根據目標市場做出相應調整，滿足其需求”。
在談起谷歌中國的戰略，石博盟會談到對人才的需求、對廣告業務的重視。除了谷歌的廣告和搜索業務外，他也會透露在國內積極展開的各項業務，據此也能看出他策略上的發力點。
這些業務包括：培育谷歌開發者社區，促進安卓開發技術工作；和國內高等教育學府開展合作，普及數字化信息；以及和政府在電子商務方面的合作，幫助國內企業拓展海外市場。
目前，在對中國市場的拓展中，石博盟始終秉持著低調和穩健的態度。
他坦言自己在來中國前，接受了文化培訓。當時有人提醒他：“不要總提在英美怎樣或如何做的。”他回答道：“我會努力克服自己的英美式思維。”
關于谷歌其他業務的回歸，石博盟會直接進行否認，對待可能性的試探也會說no。對于偶爾襲來的棘手問題，他也逐漸學會了打太極。
據谷歌開發者社區組織者向新浪科技透露，今年2月谷歌在上海進行了安卓市場調研，包括國內安卓產品的上架情況、所遇困難，國內應用市場的審核機制和結算情況等。但石博盟直接否定了Google Play入華的可能性。
有媒體詢問谷歌怎么看待國內的進展，是否做得足夠好？石博盟說，國內成千上萬的網站都從谷歌的廣告業務中受益，但對谷歌來說并不夠。“新的科技在不斷涌現，谷歌的優勢在于技術、人才和快速適應性，我們還有很多作為的地方。”
谷歌大中華區總裁
個人經歷
谷歌在本土化的道路上，任重而道遠。為什么選擇了看起來和中國沒有任何交集的石博盟？
在他最初工作的年代，用他的話來說，“還是個令人振奮的年代”—“因為大家都在探索自己的夢想，想掌握未來的發展趨勢。但是要真正把握趨勢談何容易。”
那個年代，手機還像磚頭塊般笨重，電信和互聯網技術尚未興起。即便在他所在的歐洲，移動電話還是項嶄新的技術，很多人對于這項技術能否成功心存疑慮。
他當時在HSBC Capel擔任電信股票分析師，負責管理行業報告，分析公司發展趨勢，以及面對趨勢如何應對。通常，他會繪制超大電子表格，對海量信息進行分析，預測公司的業績。
“在我非常年輕的時候，就有機會展示自己，向公司CEO、董事會主席、CFO等提出自己的想法。雖然我覺得有點受之有愧，但這個過程帶給我很棒的體驗和不可多得的鍛煉機會。我完全樂在其中。”他回憶道。
在他的青蔥歲月里，電信公司T-Mobile主席曾讓他來決定股票的買入還是賣出。他下定決心學好這項業務，而這個過程使他看到電信和互聯網融合的機會，這促成了他個人職業生涯的轉型。
于是在電信巨頭T-Mobile還是個小公司，并未設立移動互聯網業務前，他便加入其中。直到五年后，他升為了T-Mobile的副總裁，負責戰略關系管理和初創公司業務合作，以及維護良好關系等，比如曾主導與沃達豐合作研發手機。
他個人是見證移動通信技術成長起來的。在顛覆性技術爆發前，他便預見到電信和互聯網的融合趨勢。
2004年，他開發了一款基于功能機、風靡美國和德國的新聞應用產品——Mobizine，這個產品將雜志和報紙存儲在手機上供用戶瀏覽。“它的這個功能比iPhone和其他智能手機都早，是當時超前的一款軟件。”他說道。第二年，他離開了T-Mobile，成立了自己的創業公司Refresh Mobile。
“我現在還清楚地記得，我們通過廣告和宣傳將產品推銷給移動運營商。就是在這種情況下我創辦了自己的公司。”他說，“后來，2009年我離開自己的公司，加入了Google。”
最佳決定
五年后，石博盟以谷歌大中華區總裁的身份出現在公眾視野。有這樣的一段對話頗耐人尋味。
有人問石博盟：“在您上任作為谷歌大中華區總裁之后，您做過的最好的決定和最糟糕的決定分別是什么？”
他想了想，說道：“我做過的最糟糕的決定是我來中國任職的第一天。作為一個初來乍到的外國人，通常我到一個新的地方在過馬路時，都會緊跟著本地人的步伐走，我覺得這樣會更加安全。”
所以剛到上海的時候，他從酒店走向辦公室時，看到一位約摸50歲的中年婦女，于是決定跟著她走。但是他發現她開始橫穿馬路，他也開始隨著她一起走。
“走到一半的時候，這位女士忽然慌張了起來：看到來來往往的車輛，她左顧右盼不知道如何是好。我也就跟著慌張了起來。我想這是我來到中國后做過的最糟糕的決定。”
雖然在2000年，他曾在中國短暫住過3個月，不過他說自己還是不太了解中國：“從來沒有在亞洲生活過，也不會說中文，對中國的了解也僅限于書本和那短暫的生活經歷”。
但是現在，作為谷歌大中華區總裁，他已經在這順利生活和工作了8個月。他說：“我覺得這是我做的最好的決定。”
