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Facebook移動化怪象:APP開發一個失敗一個

發表日期:2014.07.21    訪問人數:596

 

在移動化方面,Facebook動作兇猛,斥資190億美元吞并北美第一大移動聊天WhatsApp。在新產品開發上,Facebook也采取閃電戰術,接連效仿對手推出新產品。不過各種數據顯示,Facebook一個月前正式推出的閱后即焚工具Slingshot,已經基本失敗,產品甚至未在免費軟件前1000名之內。
Facebook曾經報價30億美元收購閱后即焚模式的鼻祖Snapchat,但遭到拒絕。一般認為,Slingshot是Facebook的“負氣”產品,要和Snapchat一斗到底。和Snapchat相比,Slingshot增加了“要看我發的照片、先給我發一張”的創新功能。
6月9日,Facebook意外在蘋果軟件商店中發布了Slingshot,然后快速撤架。在外界議論中,Facebook在八天之后,正式對外發布了iOS和安卓版的Slingshot,主打特色就是Snapchat的閱后即焚模式,和Facebook網站的永久內容保存,形成差異化。
如今,Slingshot推出已經將近一月,但是這款依托Facebook這棵大樹的軟件,基本上從AppStore的各種軟件排行榜中徹底蒸發。
在AppStore上架的第二天,網民充滿好奇,Slingshot在美國的下載量,一度讓其進入了美國地區iOS免費軟件前50名中。不過根據移動互聯網市場調查公司“APPAnnie”,Slingshot隨后的下載量出現了直線下跌,目前在美國地區,免費軟件前1000名中,居然找不到Slingshot。
安卓版的境遇也是同樣慘淡。根據谷歌Play數據顯示,Slingshot累計下載量在十萬到50萬之間。而在安卓生態圈內,一般的新創公司開發安卓軟件之后,期待第一個月的下載量,能夠超過十萬次。
顯然,Slingshot并非新創公司產品,其發布初期所獲得的媒體關注,也超過了Facebook之前的所有產品,但無論是安卓還是iOS版的下載量,都令人失望。
美國科技新聞網站Mashable發出疑問,現在是否可以認為Slingshot已經是一個失敗的產品?不過確定這個問題的答案,還需要考慮到多種因素。
今年初,Facebook內部成立了一個新部門,名為“創新實驗室”,其任務就是在Facebook旗艦客戶端之外,開發出其他獨立的有競爭力的移動應用。在過去,Facebook在推出Messenger(移動聊天工具)、Poker(已經失敗的一款閱后即焚工具)時,曾經通過Facebook客戶端進行大力推介,現在Facebook轉變了思路,想看看旗下的移動應用,能否脫離Facebook的母體,自我獨立發展。
一位接近Facebook的消息人士稱,在設立創新實驗室時,Facebook提出,要重置對于獨立移動應用的發展預期值,尤其是新應用獲取的用戶規模。
按照Facebook的新思路,未來自身的移動應用發展目標,并非是在大眾市場獲得盡可能高的用戶數量,而是每個應用針對性的獲得小眾用戶。
換言之,Facebook可能不希望內部員工或是外部用戶,將Slingshot的用戶數量和Messenger、Instagram等“同門兄弟”應用直接對比,這些應用用戶都已經數以億計。
據報道,和Facebook客戶端不同的是,創新實驗室內部,采取小團隊作戰模式,比如開發新聞客戶端Paper的有15名開發者,開發Slingshot的則有10人。這些小團隊目前正在采集用戶的反饋,并對產品做出更新完善。不過到目前為止,盡管用戶下載量低迷,但Slingshot尚未發布任何新版本。
一位消息人士稱,對于早期外界對于軟件的反應,Slingshot的團隊感到很興奮。他們計劃推出更多的功能和版本,只是尚無具體時間表。
然而,即使按照Facebook的內部規定,較低的用戶規模并不算是失敗產品。但是在外界來看,如果一款移動應用沒有吸引更多數量的用戶來下載安裝,勢必面臨巨大的質疑。
在Slingshot之前,Facebook發布的最有影響的移動應用是新聞客戶端Paper。今年一月份推出iOS版本,發布初期,其精美的界面設計,獲得媒體好評,然而時至今日,Paper的下載量排名,并未進入iOS免費軟件前1000名。另外,Paper排名靠前的時間,要長于Slingshot。
據媒體分析,在這些獨立應用中,Facebook團隊推出了一些創新功能,如果市場反饋良好,Facebook未來將會將創新整合到其主流的客戶端中。
不過,從Paper到Slingshot,再到據報道已經解散開發團隊的安卓桌面產品“Home”,Facebook一連串的獨立應用,沒有激起波瀾,人們擔心,這會不會殃及Facebook的品牌。
據《紐約時報》報道,Home桌面的開發團隊中,幾位實力較強的開發者已經離開團隊,加盟新的項目,但Facebook表示,仍將安排人員對產品進行維護。由于對用戶的智能手機干擾過大,Home桌面發布之后遭到一片批評聲,HTC公司推出的安裝這一桌面的手機,銷售慘淡,后來沒有任何一家手機廠商推出預裝Home桌面的安卓手機。
有分析人士指出,Facebook的獨立移動應用,普遍犯下一個錯誤,那就是盡管設計精美、產品質量不錯,但是進入的時機太晚,已經無力撼動同領域內的強勢軟件。以閱后即焚為例,Snapchat作為發明者具有先發優勢,品牌家喻戶曉,用戶沒有必要為同樣一個功能,切換到Facebook的Slingshot上。
同樣在新聞聚合客戶端上,市場上早已是強手如林,其中大名鼎鼎的Flipboard,早在2010年就已經發布,已經占據聚合閱讀工具的壟斷性優勢。Facebook的Paper,盡管設計有亮點,但是主打特色仍然是沿襲Flipboard等對手的功能,因此自然不可能吸引大批新用戶。
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