“騰訊微博事業(yè)部撤銷(xiāo)掉了……”7月22日晚，騰訊微博的內(nèi)部人士在新浪微博上透露了一條消息。自此開(kāi)始，這一傳聞就猶如一顆重磅炸彈，霎時(shí)間在網(wǎng)上迅速傳播開(kāi)來(lái)，一時(shí)間網(wǎng)上哀鴻遍地，都在為騰訊微博的“死去”哀傷。
不過(guò)，騰訊方面很快對(duì)傳聞進(jìn)行了回應(yīng)，表示微博事業(yè)部被合并但產(chǎn)品依然在運(yùn)營(yíng)（詳見(jiàn)《騰訊獨(dú)家回應(yīng)鈦媒體：微博產(chǎn)品將正常運(yùn)營(yíng)，其團(tuán)隊(duì)正與新聞團(tuán)隊(duì)整合》）。雖然騰訊一直在強(qiáng)調(diào)，騰訊微博并沒(méi)有“死掉”，只是在重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局。然而我們不得不說(shuō)，騰訊微博發(fā)展的高峰時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，它甚至已經(jīng)淡出了互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣和視野。
從“糧多草廣”到偃旗息鼓
2012年6月1日，微信之父張小龍?jiān)隍v訊上發(fā)表了他的第5187條微博，也是他在騰訊的最后一條原創(chuàng)微博：“連沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多個(gè)地區(qū)SNS類(lèi)下載第一了”。
時(shí)隔兩年，2014年4月11日，小馬哥在騰訊微博上發(fā)布了他2014年以來(lái)的第六次“廣播”，也是最后一次，“恭喜QQ同時(shí)在線賬戶數(shù)首次突破兩億，并表示手機(jī)QQ和微信“兩條腿走路”。兩位大佬在不同的時(shí)間里，最終都對(duì)這個(gè)注冊(cè)帳戶5.4億、日均活躍用戶8100萬(wàn)的世界關(guān)上了大門(mén)。
2011年，騰訊微博在用戶規(guī)模加速擴(kuò)張的時(shí)期，騰訊曾對(duì)外聲稱(chēng)，騰訊微博注冊(cè)用戶5.4億，日均活躍用戶近乎一億；而對(duì)比來(lái)看，當(dāng)時(shí)新浪微博的注冊(cè)用戶卻也不過(guò)5億，日活躍近乎五千而已。
早期，騰訊微博的用戶均有存量的QQ用戶轉(zhuǎn)化而來(lái)，可以說(shuō)這款產(chǎn)品擁有最好的平臺(tái)和資源，憑借著QQ帶來(lái)的用戶，依靠著社交巨頭的資源，曾經(jīng)輝煌一時(shí)。也靠著后天資源——財(cái)力雄厚的“騰訊爸爸”做了線上線下的強(qiáng)勢(shì)推廣，并將之與騰訊社交關(guān)系鏈打通。公開(kāi)資料顯示，騰訊在其開(kāi)放大會(huì)上強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品整合能力稱(chēng)，“騰訊微博已與騰訊內(nèi)部超過(guò)16個(gè)產(chǎn)品打通，特別是已經(jīng)與QQ、QQ空間、微信等都進(jìn)行了深度融合。”
騰訊為微博投入大量的人力財(cái)力，可謂是糧多草廣。
和新浪微博所走的路子不一樣，騰訊推崇的是明星效應(yīng)和草根主導(dǎo)，一邊是邀請(qǐng)各位明星開(kāi)通微博，簽韓寒簽劉翔，另一方面是聯(lián)合草根用戶實(shí)行#V5推推#提高活躍度，可以說(shuō)騰訊在微博身上其實(shí)并沒(méi)有少花心思。
不過(guò)，歷經(jīng)四年零三個(gè)月的時(shí)間，這款始終沒(méi)有爆火起來(lái)的產(chǎn)品還是面臨著邊緣化的處境，從2013年就開(kāi)始唱衰的騰訊微博，最終還是沒(méi)能逃過(guò)各位“預(yù)言家”的猜測(cè)，在騰訊帝國(guó)的戰(zhàn)略布局中，面臨著被砍掉的危險(xiǎn)。
而騰訊微博事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的解散，不僅代表著騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整，不再重視微博，更代表著曾經(jīng)火熱的微博現(xiàn)象從高峰到平底的轉(zhuǎn)折。
為防御而生的產(chǎn)品
關(guān)于微博在騰訊產(chǎn)品線中的地位，業(yè)內(nèi)有大量的分析。騰訊微博可以說(shuō)是“為防御而生”。馬化騰早就說(shuō)過(guò)，騰訊微博是一個(gè)為了防守而生的產(chǎn)品。而在微信上線之后，小馬哥更是提出微博是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但要讓位于微信。
2006年，微博鼻祖Twitter誕生，2009年8月，新浪微博開(kāi)啟內(nèi)測(cè)。半年后，2010年4月1日，騰訊微博也開(kāi)始內(nèi)測(cè)。此后，新浪微博和騰訊微博的爭(zhēng)奪戰(zhàn)便拉開(kāi)帷幕。
最終騰訊微博為什么還是敗給了新浪？首先有一點(diǎn)很重要，那就是雖然騰訊微博的用戶數(shù)一度超過(guò)了新浪微博，但在用戶活躍度上卻與后者差很多。
騰訊的大多數(shù)用戶都是用QQ導(dǎo)流過(guò)來(lái)的，用戶的質(zhì)量和活躍度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新浪。兩者相較之而言，新浪更加充分的發(fā)揮了媒介和社交工具的傳播作用，而騰訊微博更像是類(lèi)QQ空間、朋友網(wǎng)等簡(jiǎn)單的興趣社交類(lèi)應(yīng)用，新浪微博依靠著新聞門(mén)戶及企業(yè)和大V用戶，有著更強(qiáng)的黏性。
其次是騰訊內(nèi)部的棋本來(lái)就下的很大，微博從一開(kāi)始就沒(méi)有被當(dāng)做戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品推出，更多的是為了遏制對(duì)手，起到防御的戰(zhàn)略作用。更何況微信現(xiàn)在大局已成，微博這顆防守的棋子早該挪動(dòng)了。再加上，微博的產(chǎn)品定位和其他產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴(yán)重，其從QQ中導(dǎo)入用戶，但功能卻與QQ空間、朋友網(wǎng)并無(wú)太大差異，甚至可以同步更新。而微博作為騰訊的其中一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，并沒(méi)有給予特別關(guān)照。據(jù)騰訊內(nèi)部人員透露，在最巔峰的時(shí)候，同時(shí)有七個(gè)開(kāi)放平臺(tái)保持運(yùn)營(yíng)，包括微博、微信、QQ、QQZone和游戲等，而各家卻各自為政。
最后也有人曾經(jīng)指出，騰訊微博和新浪微博的較量，是一場(chǎng)“事業(yè)部”和“公司”之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，微博在新浪公司中處于核心地位，新浪所有用戶價(jià)值的構(gòu)建和挖掘都以微博這一產(chǎn)品為核心；而騰訊微博則是一個(gè)騰訊原有資源的受益者，它不是核心產(chǎn)品，只是騰訊生態(tài)鏈的一環(huán)。中心和一環(huán)，分食這個(gè)市場(chǎng)。即使它們誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)曾經(jīng)備受爭(zhēng)議，但在戰(zhàn)略上，騰訊強(qiáng)大的生態(tài)圈子決定了它注定不會(huì)投過(guò)分多的精力在微博上。
那些曾經(jīng)活躍的微博，都哪里去了？
雖然騰訊微博的發(fā)展軌跡很令人唏噓，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上曾經(jīng)出現(xiàn)的其他微博，除了新浪還在正常的發(fā)展之外，其他的也都以類(lèi)似騰訊的命運(yùn)悄然收尾。
如果時(shí)間回溯到四年前，那時(shí)的微博還是另外一番景象。
2010年，為了阻擊紅極一時(shí)的新浪微博，包括搜狐、網(wǎng)易、騰訊在內(nèi)相繼推出自家的微博產(chǎn)品，都唯恐在互聯(lián)網(wǎng)朝代更替之際被人扼住咽喉。一時(shí)間，微博成為四大門(mén)戶的標(biāo)配，各大網(wǎng)站都將之視為通向移動(dòng)互聯(lián)世界的最重要入口，但千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，最終只有新浪微博成功上市，但市值也僅差強(qiáng)人意而已，而新浪也已經(jīng)過(guò)了最鼎盛的時(shí)期。在搜狐微博上，曾經(jīng)活躍的張朝陽(yáng)也早在今年3月發(fā)布了一條辟謠搜狐視頻和騰訊視頻合并的傳言后，就再也沒(méi)有更新過(guò)。
有報(bào)道稱(chēng)在2012年初的一次公開(kāi)場(chǎng)合，馬化騰還曾對(duì)外揭秘一年來(lái)兩家主流微博的拼殺過(guò)程，“大家都不計(jì)成本”，他說(shuō)，騰訊微博投幾千萬(wàn)廣告，新浪微博就投幾千萬(wàn)廣告進(jìn)行拼殺。以致去年一個(gè)季度財(cái)報(bào)出來(lái)，投資者特別注意到騰訊在微博上的投入過(guò)多，“看得出來(lái)我們是打得挺難看的，如果騰訊微博被打得鼻青臉腫，新浪會(huì)滿臉是血。”
而2014年3月27日，這個(gè)被馬化騰稱(chēng)作滿臉是血的新浪微博正式更名為“微博”，并于4月中旬在美國(guó)納斯達(dá)克正式掛牌上市。這一決定效應(yīng)是，用戶從此之后提起微博的第一反應(yīng)不會(huì)再認(rèn)為，微博是一個(gè)品類(lèi)，而是專(zhuān)屬于新浪的名稱(chēng)，這給了所有的正在發(fā)展的，已經(jīng)衰落的微博漂亮的一擊。
說(shuō)到底，騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整自然要從企業(yè)層面決策的層面來(lái)評(píng)價(jià)，無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)。鈦媒編輯也并不是為了騰訊微博的命運(yùn)而惋惜，市場(chǎng)和用戶的需求早已決定了它的去向。微信如今強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，已經(jīng)占領(lǐng)了移動(dòng)端最重要的入口，而踩著4G的鼓點(diǎn)，將微視扶持上位，將是騰訊的下一個(gè)賭注。
