從去年2月開始，YC已經(jīng)有新當(dāng)家。是什么讓Graham將世界上影響力最大的初創(chuàng)集團放心地交到年僅30的Altman手上，Graham的回答是：Altman是超人！一起來看看，超人如何用實力詮釋夢想！
Y COMBINATOR（YC）是硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司孵化器，在這里走出了以Airbnb和DRopbox為代表的眾多硅谷神話。現(xiàn)在，在新掌門SAM ALTMAN的帶領(lǐng)下，YC變得更加雄心勃勃了。
“本周六下午一點，即太平洋時間下午四點在哥倫比亞，下午三點在墨西哥，晚上十點在西班牙…”
我坐在一個狹小的客廳里，聽 Van Der Henst和Freddy Vega主持PLatzi公司的實況轉(zhuǎn)播。這是兩個分別來自瓜地馬拉和哥倫比亞的年輕人，都信仰基督教。他們每周都會在網(wǎng)絡(luò)平臺推廣其所在的在線教育公司Platzi.
節(jié)目的目標(biāo)觀眾是說西班牙語的人群，但我們現(xiàn)在并不在西班牙，而是在加利福尼亞州的芒廷維尤，也就是在這里，Van Der Henst 和Vega 力圖用三個月時間的沖刺來發(fā)展業(yè)務(wù)。
“在YC當(dāng)家人Sam Altman的帶領(lǐng)下，我們一定會發(fā)展得更好的！”
當(dāng)初，Vega和Van Der Henst 在哥倫比亞的波哥大成立了Platzi，主要提供數(shù)字營銷及網(wǎng)頁設(shè)計等實時在線課程。發(fā)展至今，Platzi每月觀眾數(shù)量達到80,000，付費使用的用戶將近15,000，公司有望于今年達到150萬美元的收入水平。Platzi與其強而有力的競爭對手Coursera 和Udacity不一樣，后者使用預(yù)先錄制的視頻授課，目標(biāo)是讓10%以上的學(xué)生完成課程，而Platzi則是讓70%的學(xué)生完成課程，聽上去有些不可思議，但是從網(wǎng)上得出的數(shù)據(jù)就是這樣的。
該數(shù)據(jù)也并非捏造，只是因為Platzi在這個領(lǐng)域的知名度還不是很高，才會讓人覺得詫異。而公司的首席執(zhí)行官Vega知道，讓Platzi走出波哥大最好的方式是填寫一個加入YC的簡短的申請。大家都知道YC是舉世聞名的創(chuàng)業(yè)公司孵化器，加入YC，也就意味著打開了一扇通向硅谷的大門，成功便近在咫尺了。去年十二月，YC 制定出一個為期三個月的沖刺計劃，在5,600份申請中挑選了114個初創(chuàng)企業(yè)，Platzi就在其列。在此之前，Vega 從未想象過他會與大名鼎鼎的硅谷投資人有接觸，哪怕只是簡短的5分鐘。但是現(xiàn)在，他正允諾觀眾一個與YC現(xiàn)任掌門Sam Altman的見面會！
YC新舊交替，Altman接任新掌門
Altman今年30歲，之前很長一段時間他都只是硅谷的邊緣人物，直到2014年2月，他成為YC的新晉掌門，于是一時間聲名大噪，成了科技名人。Altman說：“總是會有人跑過來問我‘經(jīng)營世界上影響力最大的初創(chuàng)集團是一種什么樣的感覺’”。現(xiàn)在的他，每周都會收到來自創(chuàng)始人和投資人的不下400場會議請求，這些會議的舉辦者無非都是希望認識一個有YC背景的能人或是YC的業(yè)務(wù)伙伴，甚至是獲得一個加入YC的機會。最后被YC選中的創(chuàng)業(yè)者將會搬到海灣地區(qū)三個月，在這期間，獲得YC提供的12萬美元的種子基金以及接觸眾多科技大佬的機會。但是，作為條件，他們也會讓出自己公司7%的股權(quán)給Altman的公司。從這里走出去的最佳畢業(yè)生將有可能吸引到數(shù)百萬美元風(fēng)險資金，也有可能聘請到最好的工程師，還可申請參與任何會議——總而言之一句話：從此以后他們就是一名硅谷人。蓄意誤導(dǎo)YC畢業(yè)生的投資者將會遭到反對，從此便不能參加公司半年一次的演示日（Demo Day），在這一天，所有YC的畢業(yè)者都會展示各自的成果，通過項目的2000位校友也會刻意回避這類投資者。YC的業(yè)務(wù)伙伴及共同創(chuàng)始人Jessica Livingston說：“我們共同創(chuàng)始人都會相互交流。”
YC掌門人Sam-Altman
YC誕生出了眾多初創(chuàng)企業(yè)，其總價值已將近500億美元；當(dāng)前的YC投資總量就很有可能超過了10億美元。拿Dropbox和Airbnb來說，其價值就已遠遠超過了100億美元。早期的Stripe看起來像是山寨產(chǎn)品，但它現(xiàn)在價值已達35億美元，并支持Apple和Kickstarter的支付功能。YC培養(yǎng)成功初創(chuàng)企業(yè)的傳奇能力現(xiàn)已在硅谷的時代精神領(lǐng)域濃墨重彩地添了一筆，甚至連傳說中的天使投資人Ron Conway 都稱它是“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)公司的終南捷徑。”
Altman的職業(yè)生涯就是從這里開始的。2005年，他參加了YC的第一期課程，這個課程由Paul Graham一手創(chuàng)辦，是一種有實驗性質(zhì)的夏令營。Paul Graham 是一名程序員，也是一位隨筆作家，認識他的人都親切地稱他PG。（Altman 也有一個昵稱叫“Sama”,但很少有人這么叫他。）短短幾年的時間，Graham就從一個名不見經(jīng)傳的硅谷人——經(jīng)常穿勃肯鞋，稍微懂點web2.0知識的笑話級人物，一躍成名，成為風(fēng)險投資家Fred Wilson口中的“一個狂熱的領(lǐng)導(dǎo)”。一時間引得投資者們競相參加展示日，都要來看看Graham制造的數(shù)十億美元的新作。Graham個人一直對拖鞋情有獨鐘，去年，他把拖鞋產(chǎn)業(yè)帶到了YC，并說要盡他最大的努力使其快速發(fā)展壯大。
2014年冬天是Graham管理YC的最后一個任期，此后他便宣布退任，從下一個YC孵化期開始，由Altman擔(dān)任董事長。現(xiàn)今YC旗下有75個創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)龐大，Altman遇事從不畏首畏尾，絕對能勝任掌門人這一至關(guān)重要的角色。我花了四個月的時間考察現(xiàn)在的YC團隊，發(fā)現(xiàn)它又擴大了近一半的規(guī)模，真不愧被列為快速成長的公司之列。但YC的發(fā)展目標(biāo)是長久而深遠的，絕不會就此而停滯不前。現(xiàn)在，Altman正帶領(lǐng)公司一步步擴大自身規(guī)模，此外，他更希望公司能拓展發(fā)展領(lǐng)域。一些改變世界的想法在Altman這里特別受歡迎，尤其在生物技術(shù)，再生能源和教育這一塊。這或許能解釋他為什么會同意觀看Platzi現(xiàn)場秀，以及那天我在YC辦公室看到他時，他正練習(xí)一段西班牙語的開場白“Bienvenido, yo soy Sam Altman.（歡迎你們！我是Sam Altman。）”Altman不會說西班牙語，這不會有假，但他擅長Google翻譯呀！而且他有信心自己能說好，即使不那么標(biāo)準(zhǔn)也不會有人責(zé)怪他，他說：“當(dāng)你去到一個地方，并盡力地說當(dāng)?shù)厝说恼Z言，人們會很欣賞你。”
在YC這里，需要的就是這股勇氣，甚至是狂傲不羈都沒關(guān)系。多年來，YC可以說一直在上演一個人的獨角戲，在有非凡領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下發(fā)光發(fā)熱。現(xiàn)在，Altman上任，向世界證明他可以將YC打造成一個機構(gòu)！
Altman的父母，一個是皮膚科醫(yī)生，一個是房地產(chǎn)開發(fā)商，在家里四個孩子中，他排行老大，后來經(jīng)由圣路易斯加入了YC。他說，他曾是個奇怪的孩子：在生產(chǎn)熏制食品的國家長大，卻是個素食主義者；明明是個計算機發(fā)燒友，卻也對古典音樂相當(dāng)癡迷；在同性戀還不被接受的城市，偏偏大膽嘗新做自己！在斯坦福主修了兩年計算機科學(xué)后，他推出了Loopt，這是一個基于地理位置的社交網(wǎng)絡(luò)手機應(yīng)用程序，通過它可以跟朋友們分享各自所在的位置。后來，他就申請去YC了。YC在200份申請中選擇了8個初創(chuàng)公司，這些申請者大多是來自頂尖大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生，20幾歲的年紀(jì)就成了軟件黑客。Altman的項目非常好，但他那時候還只有19歲。Graham建議他最好一年后再來，但Altman的回答簡潔而明了：我已經(jīng)來了！Graham完全被他征服了。
YC創(chuàng)始人Graham, 從平凡到傳奇的蛻變！
1998年，Graham在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之后萌生了一些想法，于是他以4900萬美元果斷將其創(chuàng)建的電商工具提供商Viaweb賣給了雅虎，繼而創(chuàng)建YC作為試驗自己想法的平臺。Graham認為，當(dāng)下計算機硬件逐漸商品化，這個時候成立大型科技公司可就沒有大家想象的那么困難了。公司成立后，自然有初創(chuàng)企業(yè)加入進來。他提供給每個企業(yè)創(chuàng)始人6,000美元的種子資金，還在每個周二為他們準(zhǔn)備晚餐。三個月時間結(jié)束后，所有創(chuàng)始人都會有15分鐘的時間接觸一些投資界的朋友。加入YC的人都會被來到這里的雇傭律師，銀行家，公關(guān)人員，推銷人員以及其他任何人所感染和鼓舞。Graham告訴這些投資者們，要踏踏實實地把自己手頭的工作做好，切記眼高手低；要把自己當(dāng)成拉面小商販一樣地生活，盡量壓縮成本，不要使種子資金一味上漲。在所有的申請人里面，Graham首選小型黑客。因為他相信，作為創(chuàng)始人，就應(yīng)該“制造出一些人們需要的東西，”然后再反復(fù)改進使之完善。
這種方法似乎有些激進，甚至可以說是悍然不顧當(dāng)時標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險投資的規(guī)矩，那時候風(fēng)險投資的劇本是這樣唱的：以小部分數(shù)以百萬計的投資為代價，換取大型股權(quán)及其在管理中的主動權(quán)。大多數(shù)風(fēng)險投資都不惜開出600,000美元的支票，又怎會對區(qū)區(qū)6,000美元上心。2007年，Gawker Media創(chuàng)始人Nick Denton甚至嘲諷YC說，它只是在大量炮制類似的初創(chuàng)企業(yè)，掀不起多大風(fēng)浪。
但是，出人意料的是，Graham的方法竟然奏效了！Reddit，現(xiàn)在廣受歡迎的社會新聞網(wǎng)站，曾經(jīng)跌跌撞撞從最初的發(fā)展計劃中走出來，于2006年被媒體巨頭康泰納仕（ Condé Nast ）收購，使其創(chuàng)始人奧海涅一戰(zhàn)成名，成為一名年輕的百萬富翁。 Justin Kan和Emmett Shear也有意拍賣他們的初創(chuàng)項目kiko，一個類似于Google日歷的應(yīng)用，最終如愿以償，以25.8萬美元的價格在eBay上售出。隨后，兩個人抱著要創(chuàng)建一個視頻直播網(wǎng)站的想法來到了YC，這個視頻網(wǎng)站就是后來的Twitch，去年八月被亞馬遜以10億美元的價格收購了。Altman從Loopt的投資者中賺到了1700萬美元，在那個時候，這個收入可以說是所有公司創(chuàng)始人中最高的。然后他用同樣的方法來說服手機運營商，像Boost Mobile，Sprint以及Verizon等。2012年，Altman又將Loopt以4300萬美元的價格出售給了預(yù)付借記卡業(yè)務(wù)公司“綠點（Green Dot)”公司。在這4300萬美元的作價中，綠點公司會劃出980萬美元作為“保留款項”以保證Loopt的核心工作人員在收購后繼續(xù)留任。
Graham聲名大噪，接著謠言四起
現(xiàn)在，Altman說，如果以目前硅谷的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)來衡量Loopt，它其實很失敗。“它的市場比我們想象的要小得多，”他若有所思地說，接著又繼續(xù)補充到“如果現(xiàn)在有人走過來說他能讓它重新運作起來，我其實是不大樂意去相信的。”但是，Altman的創(chuàng)業(yè)之舉給Graham留下了深刻印象，Graham說：“每個人都有可能會碰壁。在Sam這里，他失敗的原因很簡單，他擅長的是談判，所以他在創(chuàng)業(yè)這一塊，他并沒有意識到‘這是個愚蠢的想法。”
Graham對Altman的其實是相當(dāng)賞識的！這可以從他說的話中略知一二，“Sam 是超人，”他曾經(jīng)這么告訴我，由此便可知Graham有多看重Altman了。2009年，正值Loopt招攬用戶的時候，Graham甚至把Altman擺在與史蒂夫·喬布斯（ Steve Jobs）同等的位置了。他在博客上寫道：“在設(shè)計的問題上，我會問，‘Steve能做什么？’但是在戰(zhàn)略和野心的問題上，我會問‘Sama能做什么？’”當(dāng)Graham宣布他將在來年任命Altman為下一任繼承者時，有很多人質(zhì)疑他的決定。幾周之后，他又卷入了一場丑聞之中。因為他發(fā)表在《信息簡史》上的消息有蔑視女性創(chuàng)辦科技公司的嫌疑。Valleywag（硅谷閑話）也在這個時候胳膊肘往外拐，對YC表示極度不滿，說Altman是年輕版的Graham，并引述匿名消息稱Altman缺乏一個投資者該有的技術(shù)能力和技巧。
但從另一方面講，Graham確實沒有一個完美的公眾形象。或許大家都知道，2013年時，他跟一位紐約時報的記者開玩笑說：“我可能會被任何長得像Mark Zuckerberg的人唬弄。”其實他是在取笑投資者的偏見。但是，在硅谷別有用心的人眼里，他這是在公然支持男程序員調(diào)情，從而影射出女性不適合創(chuàng)業(yè)。“于是流言蜚語就悄然而至了，”Graham現(xiàn)在說：“每個人都在傳，YC即將要成為一個大企業(yè)了，現(xiàn)在我是真正意識到它的龐大了。但是，當(dāng)你身在其位時，還真的很難明白這一點。”
Altman帶領(lǐng)下的YC新貌
對Altman而言，他現(xiàn)在就好像是在扮演一個政治上的新角色。在采訪中，他一直試圖引領(lǐng)我們的話題。（“第一個問題是什么？”他略開玩笑地問我們，“問我我最不喜歡的東西是什么？”）其實，他心里很清楚他帶給人的印象是什么。“我們的首要原則是，不資助100億美元以下的公司，”Altman這樣說。他把胳膊搭在桌子上，肘部彎曲著，頭略向前伸。他沉默了一會，又動了動身子，發(fā)出淺淺的嘆息“嘿，”他說。他開始盯著我的筆記本看，“我真的無能為力，”他帶著歉意說。
“戴維，山姆，”Altman對一部iPhone叫了這兩個名字，然后又說出了一個上百萬的數(shù)字。“我加入了。”
Altman在跟David Kirtley（Helion Energy的首席執(zhí)行官）談話時，手里始終捧著一本小本子，談到關(guān)鍵的地方，他會飛快地記錄下來，本子上密密麻麻的，還有50幾條待辦事宜。對Altman來說，Helion很不一樣，因為他的野心驚人！Helion計劃搭建一個商用核聚變反應(yīng)堆，公司會長期尋求一類科學(xué)家，他們既能結(jié)束我們對化石燃料的依賴，又能大大降低能源生產(chǎn)的成本。要知道，成立這樣一個公司，其難度等同于硅谷之前下注的隱形斗篷制造！可以說，Helion的想法一定程度上助長了Altman的野心，立志于孵化更多的科技公司。十年后，YC已經(jīng)形成了自己固定的投資模式，基本上只資助兩種類型的企業(yè)——面向消費者的網(wǎng)站和企業(yè)軟件公司。Altman說，現(xiàn)在的基本形勢是這樣的，計算機硬件價格在不斷下降，但是硬件本身在生活中的重要性卻在不斷上升，YC發(fā)展恰逢天時地利了！創(chuàng)建“硬技術(shù)”公司也是指日可待了。在過去這一年，YC資助了一個無人駕駛汽車公司，20個生物技術(shù)公司，還有2個能源公司。
但就目前來說，投資者的反應(yīng)還是有些矛盾的。Helion帶領(lǐng)的團隊只有7名全職員工，從投資方處籌集的資金也只有150萬美元。就目前的進度來說，他已經(jīng)建成了一個能把等離子體加熱到5000萬攝氏度的功能樣機，但還沒有新一輪的融資計劃。在這方面，Altman已經(jīng)表示會提供資金支持，雖然這對Altman來說也存在一定風(fēng)險，但他也相信Helion的想法及其公司技術(shù)的發(fā)展前景值得他冒這個險。“硅谷怎么就不資助這家公司呢，真為它蒙羞，”那天晚上他這么跟我說。
Altman繼任后，將有相當(dāng)大的權(quán)力重建YC。在公司交接的過程中，Graham放棄了他的大部分股權(quán)。Altman把這些股權(quán)分給了YC的合作伙伴，并重新任命了董事會“監(jiān)護人員（overseers)”，陣容十分強大，包括Livingston（Graham的妻子及伙伴），Altman以及YC的7個聯(lián)合創(chuàng)始人。過去的這14個月，在Altman的領(lǐng)導(dǎo)下，YC的全職業(yè)務(wù)伙伴數(shù)量已經(jīng)增加到原來的兩倍，也多了6位非全職類業(yè)務(wù)伙伴，包括Twitter的前首席運營官Ali Rowghani以及企業(yè)家兼風(fēng)險資本家的 Peter Thiel。Graham每周都會花幾個小時來YC旗下的初創(chuàng)企業(yè)交流一下，但他從不參與管理事宜。Graham沒有出席上周YC舉辦的晚宴——Rom Conway把他6歲的孩子帶來了，父子倆一直滔滔不絕，很有話聊。
宴會設(shè)在希臘帕羅奧圖（Palo Alto）的一家名為Evvia的餐廳里，席間大家相互分享開胃菜和一瓶來自Evvia的席拉（syrah），Altman也顯得很活躍，他激情洋溢地談?wù)撝鳼C所扮演的角色，在它的帶領(lǐng)下，眾多風(fēng)險投資雖走向不同的方向卻最終都獲得了成功。每逢YC的展示日，眾多公司都云集在這里，相互間進行交流，頂級投資者們會在這樣的環(huán)境中獲得靈感，“我們首先要明白YC該做什么，”就像Altman說的，各大公司之間其實是有連鎖反應(yīng)的，“如果我們開始越來越多地資助科技公司，然后其他人也會一窩蜂地資助科技公司，”Altman這樣解釋說。“大家都有自己的選擇，我也不對這些風(fēng)險投資指指點點了，“基本上這些合作伙伴都有不下500萬美元的薪金，誰都不希望失去這筆錢。如果他們選擇在其他iPhone應(yīng)用上投資，即使效益不是很好，他們的薪水也不會下跌。但是如果他們把錢投進野心勃勃的科技公司，就會讓人覺得他們這是在做傻事。”
其實，今天這種局面的形成，有一部分是Altman的原因。畢竟他是通過iPhone應(yīng)用發(fā)家致富的。而他現(xiàn)在所經(jīng)營的YC呢，就好比說是一個風(fēng)險投資的過濾器，讓初創(chuàng)公司們少走彎路，不用冒那么大的險。但是，問題來了，Altman本人并不同意社會對YC的這種角色定位！“像Airbnb,Dropbox和Zenefits現(xiàn)在都成了風(fēng)險公司效仿的典范，”Altman引出這些YC孵化出來的成功例子來說明其作用遠遠不是篩選這么簡單。就Altman個人而言，他是Zenefits的第一個外部投資人，據(jù)說Zenefits現(xiàn)在已經(jīng)價值10億美元了！Airbnb在一開始根本沒有什么發(fā)展前景可言，公司總共就三個人，所有陳設(shè)就是兩個橡膠氣墊和一堆辣椒。但是，今時不同往日，現(xiàn)在的Airbnb已經(jīng)重塑了酒店業(yè)務(wù)。據(jù)最新報道，它正在募集一批后續(xù)基金，估值達到了200億美元。前面我們有提到Y(jié)C最近投資的初創(chuàng)企業(yè)Platzi，雖然Platzi現(xiàn)在看起來也有些微不足道，但與當(dāng)時同階段的Airbab相比，可就光鮮亮麗多啦！
Altman對風(fēng)險資本家們的批評絕對不只是坐在椅子上隨口扯幾句這么簡單。他的很多行為都已經(jīng)表現(xiàn)出了要與硅谷最牛風(fēng)投一爭高下的野心。例如，去年他就宣布了一個YCVC計劃，所有投資YC旗下的初創(chuàng)企業(yè)不下8萬美元頂尖公司都可以聯(lián)合起來，這樣大家就都不必接受傳統(tǒng)風(fēng)險投資家的錢，也不必眼巴巴盼著所謂的有限合伙人的投資，像是富豪的資助或是大學(xué)捐贈基金什么的。
Altman說他目前還沒有讓YC主導(dǎo)A輪和B輪融資的計劃，此次融資的價值在500萬和5000萬之間，對硅谷的風(fēng)投公司來說這是最起碼的價值標(biāo)準(zhǔn)，從他們所簽署的協(xié)議內(nèi)容來看，Altman并沒有忽視這其中的價值差。在過去這一年，有報道稱Altman已經(jīng)自掏腰包資助了9家公司，包括Instacart,，Change.org以及Reddit。Reddit是一家社交新聞分享網(wǎng)站，此前曾被Condé Nast收購，而后獨立運營，該公司已獲得由Altman 領(lǐng)投的5000萬美元的C輪融資。此次融資從任何角度來說，都有著非比尋常的意義。Altman意在讓他的聯(lián)合企業(yè)從Reddit處購買10%的股份，這些企業(yè)當(dāng)然也包括了Andreessen和Horowitz在內(nèi)，它們又將再次成為Reddit的用戶，這無論是在硅谷還是世界其他地區(qū)都是先例。
一天中午，Altman與創(chuàng)始人開了個短會。會議上，他做了簡單的業(yè)務(wù)介紹，提了相關(guān)建議，并鼓勵所有YC業(yè)務(wù)伙伴相互討論。會議期間，有兩個創(chuàng)始人提出要加快融資速度，Altman對這個想法并不買賬，“你們不應(yīng)該刻意追求進度，”他說。后來在采訪中他又提到：“每個人都在絞盡腦汁想新辦法，希望用很少的努力換取成功。他們可能會這樣想‘好吧，如果YC的合作伙伴把我當(dāng)回事的話，他們就會提攜我，’或者是‘屆時出版社就會來采訪我，這樣不怕沒有投資人了。’他們這樣會說，就像是既成的現(xiàn)實一樣，但事實是，公司并沒有這么偉大。”
為了報道這個故事，我花了整整四個月的時間。在這期間，我看著Altman就像是一個周旋在YC各大初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)停者，這些企業(yè)或是選擇穩(wěn)中求進，腳踏實地，或是野心勃勃，想要一飛沖天，而Altman的工作就是幫助他們找到這中間的平衡點。在YC現(xiàn)有的所有明星企業(yè)中，有一個名為Plus Labs的初創(chuàng)企業(yè)。該企業(yè)以創(chuàng)建虛擬醫(yī)療設(shè)備為初衷，提供客戶一款iPhone應(yīng)用，使其能夠與家庭常備的血壓計相連接，如此便能追蹤用戶的血壓情況。一旦他們有發(fā)生中風(fēng)或突患心臟病的可能時，應(yīng)用就會以短信的形式給予警告，并提供減壓技巧。這款應(yīng)用非常好用，但它卻沒有火起來。所以，首席執(zhí)行官Mike Chen又建立了一個名為Magic的副項目，雖然它依舊使用公司原有的短信界面，但多了一個承諾“只要是你想要的，絕對順利幫你辦到。”（訂單通過送貨服務(wù)完成，服務(wù)模式好比Instacart和Postmates。）Chen對Magic寄予厚望，到今年二月底為止，他把15位好朋友拉進了公司，并想出了3000多條爭相使用的策略。在YC的支持下，Chen暫時擱置了血壓業(yè)務(wù)，一門心思放在Magic上。“YC的建議是，‘要生產(chǎn)人們需要的東西，’你可能會反問一句，‘啊？這樣就夠了？’”Chen說，“其實，答案就是這么簡單。”
Bagaveev Corp成為YC新成員
在YC日前投資的這批初創(chuàng)企業(yè)中，包括了5個醫(yī)療設(shè)備公司，其中兩個致力于改善癌癥治療，還有一個意在制造一種新型低耗的公共交通工具。總的來說，這些初創(chuàng)公司各式各樣，各有特色，有的發(fā)展緩慢，穩(wěn)中求進，也有的像Bagaveev Corp一樣迅速發(fā)展，甚至略顯莽撞。現(xiàn)在，Bagaveev Corp又在計劃采用3D打印火箭，將小型火箭發(fā)射至地球軌道了。
Bagaveev的創(chuàng)始人Nadir Bagaveyev出生于俄羅斯中部，曾夢想著要做一名宇航員。19歲那年，他移民美國，之后不久作為直升機機械師加入了美國軍隊。因為他不是本土居民，只有這樣做，他才能更接近夢想，更有可能駕駛軍用飛機。后來幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，Bagaveyev又任職于私人航空航天公司XCOR。在決定離開公司前，他已經(jīng)花了18個月的時間著手創(chuàng)建自己的初創(chuàng)公司Bagaveev Corp，幸運的是，公司被YC所接納，又成功募集到10億美元資金。“我想，我們可以建造我們自己的火箭，“Bagaveyev說，“這才是美國方式。”
我遇到Bagaveyev的時候，他剛測試完第一個火箭模型沒多久。此次測試計劃在莫哈韋沙漠，他們將15英尺高的火箭從自制的發(fā)射臺上發(fā)送到對流層以外10英里的地方，然后讓其自動返回地球。這個距離其實還沒有接近外太空，但在Bagaveyev看來，這已經(jīng)足夠說服投資者了。
顯然，Altman就已經(jīng)被說服了，并已計劃同幾個合作伙伴一起飛往莫哈韋沙漠。如果在過去幾年看YC的前景，讓人覺得它只不過在倚仗著iPhone應(yīng)用這個跳板。但是，現(xiàn)在有火箭這個項目了，這又不禁讓Altman胃口大增。但是，他并沒有得意忘形，而是提醒我說，在任何公司的起步階段，有一點很重要，那就是不要有太高的期許。
“我的意思是，它也有可能會意外炸毀，”他這么說，無奈地聳了聳肩。“但是，不管怎么樣，它會越來越好。”
