在O2O大環境之下，58同城成為業界寵兒，無論是輿論還是資本市場都在關注58同城到底能掀起多大的市場風浪，而58最新的Q2財報似乎給出了一個階段性的答復。與安安居客財報并表體現了整合能力，整合趕集網穩居行業老大并帶來規模效應，重金發力58到家重注搶占新興市場，主營業務營收連續超預期提升信心。在股價表現上，58同城能在連日暴跌的中概股逆市上漲3.69%，足見資本市場對58同城有更大的期待。

 

整合能力與搶占市場

 

58同城的Q2財報搶眼，連續七個季度超市場預期也是刺激股價逆市上揚關鍵因素，從最新一期的財報中可以看出，58已全面完成對安居客的整合，尤其是財報并表更是極大的增加了58單季度的整體營收能力。

 

在并購公司的整合問題上，雖然人事整合最為復雜，但財務整合才是最核心的，58只用一個季度的時間就完成了對安居客財務的并表整合，對此可以認為58對趨同業務有強大的融合整合能力，而更重要的是折射出58爭分奪秒的擴張心態。

 

整合安居客只是一個開始，接下來58還有很多整合工作需要完成，所以必須要打好整合安居客的第一槍，一來是為后繼整合其他并購資產提供經驗支持，二來是在向市場傳遞58具有強大整合能力的信號，為后續的整合、并購等工作做鋪墊準備。

 

在安居客之后，58需要著手解決整合中華英才網的相關事宜，而在中華英才網之后，58需要集中精力解決更有難度的整合趕集網的問題，58的Q3財報也將會把趕集網的部分營收并入其中。

 

整合收購資產是搶占市場的第一步，房產、招聘一直是分類信息市場中的主要的兩大業務，而且58這兩年也一直想把這兩塊業務做大做強，迅速整合好安居客、中華英才網、趕集網之后，58才有足夠的精力去與其他競品競爭。

 

市場環境與規模效應

 

從市場環境來看，58主營的生活分類信息服務市場雖然在營收不及電商那樣有上萬億的GMV，但反過來的優勢卻是不會受到宏觀經濟低迷的影響，生活服務信息都是居民生活的剛需，而且隨著移動互聯網的普及程度越來越深入，生活服務商家們也很愿意向58付費購買一定的業務流量。58同城Q2財報顯示，付費會員數量78.4萬，同比增長約53.7%，而78.4萬只是中國廣大中小商戶中很小一部分，隨著移動互聯網繼續深入人心，越來越多的中小生活服務商都會樂于嘗試運用網絡推廣服務，50%同比增長或可持續一段時間。

 

分類信息服務市場有足夠的市場空間是58一直堅守在這一領域的主要原因，而且在互聯網+的概念帶動下，徹底打開了生活服務市場的大門。另外一方面，成功吞并趕集網，不僅降低了58在廣告營銷費用上的支出，還能產生至關重要的規模效應，掌握了市場話語權對提升營收能力非常關鍵。一手降低營銷成本，另一手提升營收能力，按照這個態勢發展下去，58在主營業務上的財務表現會非常搶眼，極有可能會在2016年再度實現盈利。

 

若能在主營業務上保持穩定，就可以釋放更多人才到線下的生活服務消費業務創新當中，從Q2財報中也能看到，58的主營業務營收非常可觀，增長也非常搶眼，虧損主要是對58到家等O2O等新業務上的大規模投入所致。整合趕集網之后，58同城的主營業務真正開始趨于穩定，下一階段的戰略發展目標是在主營業務的基礎上，豐富拓展線下生活消費服務項目，進而再把線上線下兩大塊業務合圍，構建生活服務消費生態圈，58過去一年的投資方向已經證明了這一點。

 

業務廣度與服務深度

 

分類信息本是一個追求業務廣度的行業，但這兩年58同城的一系列投資收購都在業務深度上做努力，包括收購垂直的安居客、中華英才網，這都是為加強在分類信息市場的服務深度。除此之外，姚勁波不惜虧損也要重金扶持“58到家”在生活服務消費市場發展，58到家已成58最具想象空間的新業務；另外，在并購趕集之后，姚勁波還將繼續為趕集的二手車C2C模式的“趕集好車”提供發展資金，58到家與趕集好車將成為58自主經營發展的兩大生活服務交易業務。

 

除了為58到家和趕集好車提供充足的運營資金外，58同城在生活服務消費市場還有更多的打算，此前曾投資了e代駕、魅力91、寶駕租車、駕校一點通、273二手車、卓杰行、土巴兔、汽車點評網、老師好、美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車及58陪練等諸多O2O類項目公司，通過投資的方式擴展58整體的業務廣度和服務深度。

 

在保持原有分類信息相關業務優勢的基礎上，姚勁波更加重視生活服務類創新業務的快速發展，采用自建和投資的形式提升在各垂直領域的創新服務能力。58的根基在分類信息，而58更大的未來則來自在沒有邊界的O2O生活服務消費市場。

 

順勢而為的全線推進，58何時收官？

 

 

如果我們把之前58同城排山倒海般的大手筆整合布局視為順勢而為全線推進的市場戰略，那在現今已取得如此的大好形勢之下，58的收官目標究竟是什么？可能這一點連姚勁波也都還沒有想清楚。

 

對于58而言，目前還不是制定終極目標的時候，現階段更多的還是不斷的為構建58的生活服務生態圈添新加碼，包括提升原有線上信息服務市場的占有率和營收能力，增強線下新興服務市場的綜合服務能力。

 

在與糾纏多年的趕集網有了個美滿結果之后，58同城終于可以從主營業務的競爭壓力中松了口氣，下一階段的主要目標就是兩大方向，第一搶占更多的線上信息服務市場，第二拓展更豐富的線下生活消費服務職能，最終將線上與線下兩條業務深度打通融合，構建58同城的服務生態圈，這才是58未來最大的市場看點。

 

短期內，58同城仍會繼續排山倒海般的整合布局工作，但何時能將各條業務線全面整合？打造出可以完全運轉起來的生活服務生態圈才是58同城掀起驚濤駭浪之日。