在中國做生意有一個規律在默默發生作用，即：一年藍海，二年紅海，三年血海。

這句話來形容中國生意場上，需要面臨跟風者眾多，一旦某個商業模式被驗證、或者市場前景被看好，所有人像嗜血豺狼一擁而上。

當互聯網手機模式被小米驗證，中華酷聯各路財狼虎豹紛涌而至，小米在藍海里舒服的游了不到4個年頭，就發現這塊泳池已經過于擁擠，不適合人類愉快的玩耍。

當互聯網電視和生態模式被樂視驗證，一夜之間，所有的A股上市公司似乎都蓋頭換面，自稱是某某生態型企業，或者宣布和電視品牌合作，或者宣布要造車。

（二）

造成這樣的現象，易北辰認為原因有二：

第一，過站效應。做過地鐵的人都知道，地鐵通常每3分鐘過一般，如果錯過一班地鐵，就需要再等三分鐘，在三分鐘在平常時間倒是無所謂，但是放在上班時間，是有座和無座的問題，是普通白領能否趕上上班打卡的問題，是吃早餐需不需要排大隊的問題。

所以上班早高峰的時候，你可以看見地鐵里所有人都提高匆匆腳步，生怕錯過一個三分鐘。

這樣的危機意識在商場上同樣受用，商業的大風口至少5年一次，中國從互聯網時代切換到移動互聯網時代用了整整10年，小米抓住移動互聯網的風口一戰封神。下一個大風口在哪里？是個什么時代？生態時代！于是所有企業家在自家發布會上關鍵的PPT一頁都加上了生態二子。自然，迎合資本市場的需求，他們從不否認這樣的動機。誰叫股民喜歡呢？

第二，人人都愛微創新。中國沒有失敗文化！成功了，所有人趕上去膜拜，抱大腿。失敗了，回鄉，父老鄉親正眼都不會多給幾眼。中國幾千年的歷史都在歌頌成功人的豐功偉績，對失敗者，嗤之以鼻。成王敗寇是當下中國市場的主流價值觀。

微創新，隨大流，跟著大眾走，準沒錯。這一理念，一時間風光無二。于是羊群效應發生作用，人人都是生態型企業。希望成為下一個樂視，顛覆商業模式，改變世界。

 

（三）

最明顯的一個細分領域就是手機市場，蘋果、三星國際巨頭摧城拔寨，中華酷聯，小米、樂視群雄逐鹿。各路英雄，各自施展自己的獨門絕技，小米的參與感獨步武林，華為依靠慕容復的其人之道，還之彼身后來居上，樂視生態打法，步步為營。

一場血斗之后，發現大家都相安無事。反而，江湖上的幾個前輩，在角落默默躺槍……

一直以小米啟蒙恩師自居的魅族，縱然啟動密集發布會戰略，月月新機，日日爆料，也難掩頹勢。

HTC干脆在中國市場就一蹶不振，新機在天貓、京東預約量不過萬的風聲四起。

上帝是公平的，關上一扇門，必然為你開一扇窗。

于是乎，這些前輩似乎都聽到了熟悉的第七套全國廣播體操的聲音：時代在召喚。

（四）

這個時代是什么？VR時代！

VR時代，大勢不可逆。

于是有了：

HTC方面：HTC在2015年底成立的新公司惟妙科技已更名萬物科技，代表人為宏達電董事長王雪紅。王雪紅御駕親征，披掛上陣。

HTC新公司繳入資本100萬新臺幣（約30864美元），王雪紅擔任董事長。HTC創始人卓火土、王雪紅的丈夫陳文琦擔任董事。資料顯示，新公司的業務十分寬泛，包括電腦設備、信息軟件、電子材料、精密機械銷售，電信設備開發和在線零售銷售。不只如此，新公司還涉足國際貿易、倉儲業務。

HTC新公司的辦公地點位于HTC新北總部第8層。

但是資本市場似乎并不買單，受到HTC分拆VR新公司傳聞的影響，HTC股價下跌，許多投資者擔心一旦新公司分拆，HTC在VR業務上將會失去發展動力。上周四開盤之后，HTC股票承受很大的拋售壓力，下跌一直持續到收盤，跌幅10%，收于74.40新臺幣，臺北證券交易所允許的單日最大跌幅只有10%。

魅族放面：在國內的科技市場，華為、樂視都推出了自己的VR設備之后，魅族終于坐不住了。也成了相關的VR實驗室，專門研究VR虛擬現實設備，并且將會和自己的Flyme系統結合。從流出的圖片看，魅族新品的虛擬設備應該要從眼鏡開始入手。

在手機市場已經接近飽和狀態，魅族希望VR的到來可以為自己打上一劑強心針，還能和自己的產品搭配使用，增強用戶的粘性。

但是在生態模式，鐵人三項模式當道的今天，“內容 硬件 軟件平臺“的組合大行其道，馬太效應更加明顯，強者恒強。手機賣不好，真的有機會在VR領域殺出一個血海嗎？

至少，北辰是持懷疑態度！但是賽道還是靠實力說話，是驢子是馬出來遛遛！最后還是要靠產品說話。

一切只存在于小道消息和PPT里的黑科技都是耍流氓！